前不久，煙臺五洲豐一位年輕的小伙子專門來報社，與記者探討目前對農產品市場研究資深的機構有哪些。問他：“化肥企業(yè)怎么對農產品感興趣了？”他笑著回答說：“因為目前公司正在開展一項新業(yè)務，就是公司與金融機構深度合作，金融機構授信公司一定額度的貸款，給種植大戶使用，大戶可以用這些貸款購買公司的化肥等農資產品，等農產品收獲時，大戶再把貸款還給金融機構。如果我們能夠提前了解到農產品的市場動向，就可以對資金流向進行把控，進而規(guī)避資金風險。”小伙子說，這種業(yè)務模式的好處就是，不僅解決了種植大戶的資金難題，也為公司銷售拓展了新的渠道，同時也帶活了金融機構的業(yè)務，讓金融真正參與到農資行業(yè)這個實體經濟中來。

這就是產業(yè)鏈金融！產業(yè)鏈金融就是金融機構以產業(yè)鏈的核心企業(yè)為依托，針對產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，設計個性化、標準化的金融服務產品，為整個產業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)提供綜合解決方案的一種服務模式。

想起今年4月去四川云圖控股時，該公司副總裁劉曉霞講到的云圖控股的業(yè)務新模式，實在讓筆者覺得耳目一新：在經過幾年的農資電商探路之后，公司在哈哈農莊推出了哈哈財神。這是一款專門針對農民的理財產品，農民可以把手上的閑散資金放在平臺上進行理財。更重要的是，只要農民在哈哈財神上購買理財產品，就可以在哈哈農莊上以白條形式購買等額的農資產品，還款周期3~6個月不等。這樣一來，一方面農民可以在平臺上“賒”到農資產品，另一方面手上閑錢還可以獲取收益。更值得關注的是，云圖控股通過這種方式，將消費者———農民牢牢地抓在自己手上，同時，對農民的資金狀況、購買習慣、種植物種等形成詳細的大數(shù)據(jù)，為下一步的產品開發(fā)和業(yè)務拓展具有十分重要的意義。

這樣的案例很多，比如于2015年推出的農泰金融，一方面為將廣大投資者提供投資理財服務，另一方面為中國三農產業(yè)鏈提供一個低成本、高效率的融資渠道。平臺通過撮合社會資金助力三農產業(yè)發(fā)展，促進中國農業(yè)產業(yè)鏈快速轉型升級來實現(xiàn)“金融助力產業(yè)，創(chuàng)新驅動發(fā)展，與時俱進，產業(yè)報國”的企業(yè)愿景。

作為互聯(lián)網公司的阿里巴巴，一開始推進村淘戰(zhàn)略的時候，就將互聯(lián)網金融布局其中，推出了針對于農村市場的信貸產品旺農貸，由村淘合伙人進行推薦、線上審批放款，農民在線上購買農資產品可以像以往一樣享受“賒銷”。

再看今年7月18日盛大登場的金豐公社，該公社是由金正大集團發(fā)起并控股，由世界銀行集團國際金融公司（IFC）、華夏銀行共同投資成立的中國現(xiàn)代農業(yè)服務平臺。據(jù)了解，IFC在金豐公社的投資金額為7000萬美元，是其在農業(yè)服務領域投資額度的項目。值得注意是，金豐公社之所以能夠獲得世界銀行國際金融公司（IFC）的青睞，是因為世界銀行看到了中國農業(yè)的巨大商機。

隨著互聯(lián)網的發(fā)展，原來分工明確、相互獨立的多環(huán)節(jié)產業(yè)鏈，開始出現(xiàn)全產業(yè)鏈的垂直整合以及推動跨產業(yè)鏈的橫向融合，進而形成完整閉環(huán)、相互依存、密切相關的全新生態(tài)圈。這也讓我們看到了金融越來越回歸本質，參與到產業(yè)中為實體經濟服務。

總之，這一個個新模式、新平臺的出現(xiàn)，讓我們意識到，產業(yè)鏈金融的“風”早已不是剛起于青萍之末的微風，而是正在形成具有超級力量的“風口”。抓住了機遇，站到了風口上，我們就會“扶搖直上，平步青云”。就如同前不久聽到鄭州帝益肥業(yè)生態(tài)保護工程股份有限公司總經理劉新領所講的那樣：“未來改變農資行業(yè)的，不是靠銷售技巧、更不是宣傳到位，而是產業(yè)鏈金融！”